Оригинальные учебные работы для студентов


Организация планирования на предприятии (дипломная работа)

Доступность спортивных услуг для взрослого населения определяется, прежде всего, их ценой, а для дошкольников, школьников, студентов и военнослужащих - наличием спортзалов, а также возможностью государства по организация планирования на предприятии (дипломная работа) их соответствующим оборудованием инвентарем.

Для инвалидов доступность спортивных услуг помимо перечисленных факторов зависит еще и от приспособленности организация планирования на предприятии (дипломная работа), оборудования инвентаря для использования людьми с отклонениями в развитии.

Существенным фактором здесь является стоимость продукции спортивной промышленности. В последнее время цена на эту продукцию имеет организация планирования на предприятии (дипломная работа) к росту, так как в основном представлена зарубежными фирмами. Отечественный рынок продукции спортивной промышленности, занятый без значительных усилий зарубежными компаниями, может частично вернуться к российским предприятиям исключительно в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Меры государства по защите интересов российских производителей должны быть сбалансированы с усилиями самих предприятий спортивной промышленности, органов власти субъектов Российской Федерации и муниципальных органов. При этом должны быть учтены такие внешнеэкономические факторы как предстоящее вступление России в ВТО. Это, прежде всего, открытость бюджетов спортивных общественных организаций, работающих в сфере спорта, и не только.

Необходимо четко понимать, что развитие любой сферы экономики зависит от открытости экономических инструментов и бюджетов организаций, работающих в этой сфере. Спорт в этом смысле очень сильно страдает от закрытости бюджетов клубов и федераций.

Развитие российской спортивной промышленности в сегодняшних экономических условиях возможно только при консолидации мер по ее поддержке на федеральном, региональном и муниципальном уровнях. Причем процессы коренных преобразований в российском спорте далеко не закончены, многое еще только предстоит сделать, чтобы вывести отечественную индустрию спорта на лидирующие позиции.

Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и менеджерам новой генерации. Естественно, что модернизировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно улучшить параметры ее функционирования, могут лишь высококлассные и отлично, профессионально, подготовленные специалисты в области физической культуры и спорта.

В свою очередь подготовить таких специалистов невозможно без современных знаний, в первую очередь знания экономики спорта и предпринимательства, так как именно эти сферы являются определяющими для процветания спортивного бизнеса и спорта в целом. В то же время следует подчеркнуть, что физическая активность, спорт и туризм помимо прямых экономических выгод, оцениваемых количественно, приносят иные блага нематериального характера, которые напрямую не поддаются количественной оценке.

Здесь имеются в виду прежде всего такие факторы, как расширение кругозора интеллектуального уровня людей в процессе их участия в соревнованиях, в культурно-познавательных и обучающих программах. Свой досуг люди проводят более рационально и конструктивно; физкультура и спорт дают каждому человеку колоссальные возможности для самовыражения, самосовершенствования и самоутверждения. Физическая культура и спорт организация планирования на предприятии (дипломная работа) образом являются существенным фактором роста благосостояния общества и улучшения качества жизни людей.

Ухудшение здоровья граждан и тенденция к снижению численности населения России достигли за последние 15 лет угрожающих размеров. Повышенное внимание государства и общества к этим проблемам, а так же к роли физкультуры и спорта в формировании здорового образа жизни граждан ставят перед нами задачу выработать на государственном уровне меры, которые будут способствовать развитию спортивной промышленности.

Организация планирования производства на предприятии

Социальный же характер оздоровительных услуг может быть реализован в процессе вовлечения всех слоев общества в занятия физкультурой и спортом. Необходимо четко понимать, что развитие любой сферы экономики. На странице представлена краткая версия работы. Основы стратегического управления планирования спортивной организации Экономика физической культуры и спорта представляет собой прикладную дисциплину, входящую в комплекс экономических наук, изучающих хозяйственную организация планирования на предприятии (дипломная работа) отдельных экономических субъектов и общества в целом с целью познания и объяснения природы этой деятельности, прогнозирования экономических процессов их регулирования.

Иными словами, экономика физкультуры и спорта — это наука, изучающая методы решения практических задач, возникающих в сфере спортивных отношений, связанных с использованием материальных, трудовых, финансовых иных ресурсов на уровне отдельных спортивных организаций и общества в целом. Экономика физкультуры и спорта призвана решать следующие задачи: Исследование теоретических и практических организация планирования на предприятии (дипломная работа) экономики физической культуры и спорта проводится при помощи специальных методов научного познания, которые зачастую органически сочетаются и в ряде случаев дополняют друг друга.

В экономике физкультуры и спорта используется сравнительно-исторический метод, с помощью которого путем сравнения выявляется общее и особенное в экономических явлениях в их историческом развитии.

Сравнительно-исторический метод позволяет выявить и сопоставить уровни в развитии изучаемых явлений и процессов, установить происшедшие в них изменения, определить тенденции и закономерности развития физкультуры и спорта в контексте общего развития экономики. Следует отметить, что экономические отношения в области спорта находятся в постоянном развитии и усложнении взаимосвязей. Поэтому прошлый опыт всегда применим к современным и будущим событиям в ограниченном объеме.

Это обстоятельство обязывает использовать в экономике физкультуры и спорта и другие методы исследования. В частности, система экономического анализа строится на дедуктивном методе, то есть на базе общих принципов обосновываются частные хозяйственные процессы. В экономике физкультуры и спорта также широко применяются методы анализа и синтеза, когда целостная экономическая система подвергается процедуре разбиения на составные части — отдельно функционирующие рынки с целью выявления их структуры, строения, а также свойств и признаков.

В то же время используется и метод синтеза, то есть объединения различных элементов в единую систему. Конкретно это выражается в рассмотрении экономики физкультуры и спорта как составной части рыночной экономики в целом, а система мер по государственному регулированию спортивных отношений взаимоувязывается с общей концепцией государственного регламентирования хозяйственных процессов в стране и является ее неотъемлемой частью.

Наряду с другими методами в экономике физкультуры. Особенности стратегического планирования в спорте Одной из главнейших задач, стоящих перед любой спортивной организацией или фирмой — производителем спортивных товаров, услуг информации, является задача успешного ведения бизнеса. Как же обеспечить выполнение столь непростой и многогранной задачи в условиях конкурентного и динамично меняющегося рынка, при быстро меняющейся конъюнктуре изменениях внутри спортивной организации?

Как показывает многолетняя практика работы множества спортивных организаций и фирм, успешное ведение бизнеса возможно при выполнении набора определенных условий. Одним из важнейших таких условий является квалифицированное управление спортивной организацией на основе постоянного сбора и анализа информации о организация планирования на предприятии (дипломная работа) рынках и потребителях с последующей корректировкой деятельности спортивной организации в части кадровой, сбытовой, рекламной и прочей политики.

Подобный способ управления спортивной организацией называется маркетинг-менеджмент. Эффективное управление бизнесом начинается с формулировки целей, которые должны быть достигнуты спортивной организацией в обозримом будущем. К наиболее распространенным целям относятся: Критерии эффективности спортивной организации, представленные в перечне, весьма неоднородны по своему экономическому, психологическому и физкультурно-спортивному содержанию.

Одни критерии взаимно дополняют друг организация планирования на предприятии (дипломная работа) например, рост объемов продаж и максимизация прибылиа некоторые конфликтуют между собой так, максимизация качества противоречит минимизации расходов и себестоимости производимых товаров организация планирования на предприятии (дипломная работа) услуг. Поэтому уже на стадии формирования целей спортивной организации следует их тщательно проанализировать и попытаться устранить возникающие противоречия.

В случае указанного нами конфликта между максимизацией качества производимого продукта и минимизацией расходов, спортивной организации следует определиться с ценовой нишей, в которой она будут функционировать. На стадии формулировки целей организаторам спортивного бизнеса полезно также отразить ограничения экономического, организационного иного порядка, которые будут препятствовать развитию предпринимательской деятельности и увеличению конкурентоспособности.

К ограничениям такого рода относятся лимитированный объем финансовых ресурсов, ограниченный выбор места расположения спортивной организации, размер организация планирования на предприятии (дипломная работа), затрудняющий расширение ассортимента предоставляемых услуг, недостаток квалифицированных кадров и т.

Очевидно, что поставленные цели могут быть достигнуты лишь при наличии соответствующего кадрового потенциала, материальных и финансовых ресурсов, а также контингента потребителей, болельщиков, клиентуры. Мало того, должно иметь место известное соответствие между поставленными целями и ресурсами для их достижения, неадекватность целей и средств приведет лишь к недоразумениям и разочарованиям.

Модель эффективной спортивной организации в самом общем виде можно представить в виде пирамиды рис. Структура спортивной организации В основании пирамиды находятся потребители или болельщики спортивной организации, которые составляют фундамент всего бизнеса.

Планирование на предприятии - курсовая работа

От надежности фундамента, как известно, зависит прочность и долговечность всей конструкции. Искомая надежность обеспечивается за счет удовлетворения потребностей интересов болельщиков и клиентов, их доверия и доброжелательного отношения к спортивной организации. Немаловажную роль для успешного бизнеса играют материальная база и финансовые ресурсы спортивной организации. Без этих важнейших составляющих вести дела чрезвычайно затруднительно, хотя на определенных этапах хозяйственной деятельности.

Не имея собственной материальной базы и достаточных денежных средств, спортивная организация вынуждена жить в долг, что накладывает свой негативный отпечаток на всю ее работу. Наиболее вероятный итог данного режима функционирования спортивной организации — банкротство и уход с рынка. Чтобы этого не произошло, организация планирования на предприятии (дипломная работа) организация должна располагать достаточным для беспроблемного развития материальными и финансовыми активами, которые являются основой для проведения всех других бизнес-операций — рекламных акций, соревновательной и тренировочной деятельности, выплат заработной платы и премиальных персоналу, осуществления трансфертной деятельности и т.

Еще выше в иерархии ценностей спортивной организация планирования на предприятии (дипломная работа) находятся кадры, которые являются основой для создания и приумножения финансовой, материальной и клиентской базы. От дисциплинированности, профессионализма, творчества, активности и культуры работников зависит в конечном счете, будет ли бизнес спортивной организации успешным или ее ожидает банкротство.

Особое значение данный фактор имеет в профессиональном спорте, где от таланта, подготовки и волевых качеств спортсменов и тренеров зависит имидж организации и ее доходы, численность болельщиков, партнеров и клиентуры. В верхней части пирамиды спортивной организации располагаются менеджеры, то есть те лица, которые осуществляют управление бизнесом.

Управление — это процесс планирования, прогнозирования, организации и контроля, необходимый для достижения целей спортивной организации.

Эффективной организацией является та спортивная организация планирования на предприятии (дипломная работа), которая сочетает в себе все указанные нами выше составляющие для успешной предпринимательской деятельности. Однако и это обстоятельство является хотя и необходимым, но недостаточным условием процветания бизнеса.

Спортивная организация должна строить свою повседневную деятельность на основании долгосрочного и краткосрочного планирования, действовать в соответствии с изменяющимися условиями и конъюнктурой рынка, своевременно вносить коррективы в свою ценовую, кадровую, финансовую иную политику. Только гибкость, творчество, высокая адаптивность к внешней среде даст возможность избежать закостенелости в работе, своевременно вводить инновации в управленческую, организационную и маркетинговую деятельность спортивной организации.

Большинство современных спортивных организаций как в России, так и за ее пределами получают финансовые ресурсы из самых разных источников — из бюджетов всех уровней, от реализации спортивных лотерей, от продажи билетов, от рекламы, спонсорства, организация планирования на предприятии (дипломная работа), от предпринимательской деятельности, от депозитных операций, от сдачи собственности в аренду и от многих других видов деятельности.

С другой стороны, спортивные организации расходуют полученные по разным каналам денежные средства на собственные нужды, выплачивают заработные платы и премиальные спортсменам и тренерам, рассчитываются по кредитам с коммерческими банками, осуществляют налоговые отчисления в федеральный и местный бюджеты.

Таким образом, финансы спортивной организации не пребывают в статичном состоянии, они постоянно циркулируют от одного плательщика к другому. И даже временно свободные денежные средства не должны лежать мертвым грузом например, в виде наличных денег в кассе спортивного клубаа должны приносить спортивной организации доход, желательно максимально возможный. В то же время и налоги должны выплачиваться спортивной организацией не огульно и бессистемно, а с учетом всех положенных льгот и специфики налогового законодательства в той или иной стране или регионе.

Естественно, что все эти задачи по управлению финансовыми потоками спортивной организации организация планирования на предприятии (дипломная работа) быть возложены на специальную экономическую службу, возглавлять которую должен компетентный специалист, хорошо разбирающийся как в спорте, так и в финансах. Специалиста такого профиля в мировой практике называют финансовым управляющим, или финансовым менеджером от англ.

Финансовый менеджер в спортивных клубах и организациях выполняет следующие функции: Методы стратегического управления в спортивной организации Для того чтобы спортивная организация была благополучной в финансовом плане, финансовому менеджеру и его службе необходимо: Такое планирование необходимо для упорядоченного и целенаправленного расходования финансовых средств на рекламную кампанию, на представительские расходы, на работу с общественностью и т.

Чтобы обеспечить выполнение поставленных задач, финансовому менеджеру требуется определенный механизм их реализации. Таким механизмом являются разнообразные финансовые инструменты — банковские депозиты, заемные и валютные операции, ценные организация планирования на предприятии (дипломная работа) акции, государственные и корпоративные облигации, векселя, фьючерсы, опционы. Кроме того, спортивная организация осуществляет вложения денежных средств в менеджеров, спортсменов и тренеров, которые в дальнейшем должны эти инвестиции окупить.

Перед спортивной организацией или клубом также открыт широкий спектр возможностей по выгодному инвестированию средств в смежный бизнес, в покупку прибыльных предприятий из разных сфер экономики. Смысл эффективного управления финансовыми организация планирования на предприятии (дипломная работа) спортивной организации состоит не в том, чтобы приобретать какие-либо финансовые инструменты в максимальном количестве, а в том, чтобы они организация планирования на предприятии (дипломная работа) Одновременное выполнение данных критериев — задача чрезвычайно сложная и подчас просто невыполнимая, иногда критерии конфликтуют друг с другом.

Например, высоконадежные инвестиции, как правило, имеют низкую доходность. Таким образом, чтобы увеличить доходность, приходится делать более рискованные финансовые вложения. Следовательно, первый и второй критерии вступают в конфликт.

- проанализировать принципы планирования на предприятии;

А это обстоятельство в свою очередь означает, что при выборе того или иного финансового инструмента необходим разумный компромисс. Кроме того, финансовому менеджеру следует помнить, что крайне нежелательно вкладывать денежные средства только в один-два инструмента, — в таких условиях риск потери сделанных инвестиций значительно возрастает.

  • Если участники группы не обладают познаниями в области трудовой медицины, эргономики и техники безопасности, что является составной частью предъявляемых к ним требований, то для обучения могут быть привлечены внешние консультанты;
  • Подобная структура, как правило, возможна только на больших предприятиях с широкомасштабными мероприятиями по планированию;
  • Одним из важнейших таких условий является квалифицированное управление спортивной организацией на основе постоянного сбора и анализа информации о целевых рынках и потребителях с последующей корректировкой деятельности спортивной организации в части кадровой, сбытовой, рекламной и прочей политики;
  • Процесс планирования координируется руководством;
  • Приложение 2 Введение Основной хозяйствующей структурной единицей в условиях рыночной экономики является предприятие;
  • Персонал - охватывает процессы:

Наиболее рациональным способом размещения инвестиций является их диверсификация от позднелат. Естественно, что такая стратегия уменьшает финансовые риски. Осуществляя функции по управлению финансами спортивной организации, менеджер стоит перед выбором, в какие конкретно финансовые инструменты следует разместить денежные средства.

  • Соответственно, под функциями предприятия следует понимать;
  • В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;
  • Время потребовало изменения организационных структур управления, процедур планирования и контроля, стиля управления, подготовки работников другого мышления и т.

Эмиссия собственных ценных бумаг. С целью привлечения финансовых ресурсов из внешних источников спортивная организация может эмитировать собственные ценные бумаги. Полученные от продажи ценных бумаг денежные организация планирования на предприятии (дипломная работа) могут быть использованы спортивной организацией на научные исследования, на реконструкцию спортивных сооружений, на покупку новых игроков, на рефинансирование долга и другие нужды.

Акции этих известных спортивных организаций котируются на Миланской фондовой бирже.

  • Издержки планирования входят в состав совокупных затрат на производство продукции;
  • Например, по этим фото.
VK
OK
MR
GP