Оригинальные учебные работы для студентов


Контрольная работа по управленческому менеджменту решение

Сохрани ссылку в одной из сетей: Содержание и назначение основных функций менеджмента. Понятие организационной структуры управления. Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Основные функции характеризуют воздействие, обусловливая его определяющие средства, реализация которых может обеспечить требуемый результат. Контрольная работа по управленческому менеджменту решение выделить 10 основных функций менеджмента.

Постановка целей и задач. Грамотная постановка целей определяет будущее организации. Цель должна быть поставлена четко и ясно, как правило, в показательной форме.

Этап постановки целей и задач связан с предварительным анализом и прогнозами на будущее. Искусство менеджера заключается в анализе оптимистических и пессимистических прогнозов и предсказании негативных тенденций в экономике, на рынках и в коллективе.

Разработка управленческого решения

Поставленные цели и задачи должны быть реалистичными. Анализ — это сбор, обработка, классификация, систематизация, хранение и обработка информации в целях управления. Проанализированная информация — это новая информация. Для анализа информации используются такие математические инструменты, как гистограммы, диаграммы, графики и т. Собираемая информация должна быть достоверной, качественной и минимальной по объему. Анализ внешней среды соответственно включает в себя анализ макроокружения и анализ непосредственного окружения.

Прогнозирование — это вероятностное определение хода дальнейших событий.

  • Менеджмент Вариант-6 Выполнил а;
  • Наиболее трудным при использовании данного метода является надежное определение коэффициентов, характеризующих степень вклада каждого из составляющих элементов;
  • Принимая решения по реализации стратегии, менеджеры должны определить, какие внутренние условия необходимы для успешной реализации стратегического плана, и создать эти условия в возможно более короткие сроки;
  • Звенья включают несколько элементов;
  • Конечно, на практике большинство решений занимает промежуточное положение между этими двумя крайними точками, допуская в процессе их разработки как проявление личной инициативы, так и применение формальной процедуры.

Планирование — процесс обоснования решения и распределения ресурсов материальных, финансовых, людских, информационных, временных. Планирование зависит от целей и стратегии развития организации.

Выделяют следующие виды стратегии планирования: Принятие решений — основная функция управления, сверху вниз пронизывающая любую организацию. Решения принимают руководители, специалисты, эксперты, консультанты, аналитики и системотехники, все те, от кого зависит эффективность работы организации. Выделяют следующие методы принятия решений: Наиболее сложно принимать решения в условиях ограниченности времени.

В случае если в организации стремительно нарастают негативные тенденции, очень важно дождаться некоторой стабилизации обстановки и только после этого принимать решения.

Управленческое решение должно быть принято всегда вовремя. В этом заключается искусство руководителя. Мотивация — это процесс побуждения к контрольная работа по управленческому менеджменту решение. Известно множество различных направлений в теориях мотивации, и в частности: Исторически ранние взгляды на мотивацию к труду.

Контрольная работа: Управленческие решения

Их приверженцы придерживаются мнения о том, что человек по своей природе ленив, хитер, эгоистичен, хочет поменьше дать и побольше взять; следовательно, необходимо постоянно принуждать его к труду и систематически поощрять за достижение высоких результатов. Содержательные теории мотивации в качестве побудительных мотивов рассматриваются внутреннее содержание человека, его потребности.

Процессуальные теории мотивации мотивация возникает в процессе труда. А Маслоу 1908-1970 предлагает следующую иерархию побуждающих человека к труду потребностей: В соответствии с теорией К. Альдерфера потребности человека могут быть объединены в три отдельные группы: Эти потребности также располагаются иерархично, но движение может идти в двух направлениях в отличие от иерархии А. В своей теории приобретенных, потребностей Д. Мак-Клелланд исходил из того, что потребности приобретаются под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения и включают в себя: В теории двух групп факторов Контрольная работа по управленческому менеджменту решение.

Герцберг приходит к выводу о том, что факторы, вызывающие рост неудовлетворенности человека, при их устранении контрольная работа по управленческому менеджменту решение приводят к увеличению удовлетворенности, и наоборот. Организация как понятие включает в себя три основные составляющие: Организация работ и руководство для каждой из сфер деятельности имеют свою специфику.

В сфере производства организация труда может включать в себя: Так как цели, задачи и стратегии со временем изменяются, трансформируются и контрольная работа по управленческому менеджменту решение связи, образования и отношения.

В процессе работы руководитель должен: При организации деятельности менеджеру важно выявить соответствие масштабности и сложности работы.

Регулирование и разрешение конфликтов. Регулирование — это процесс устранения отклонений текущих показателей от плановых заданий. В условиях, когда производственный процесс не выходит за рамки принятых допущений, основания для его регулирования отсутствуют.

К причинам, обусловливающим необходимость регулирования деятельности организации, относятся: Конфликт — это отсутствие согласия между двумя или более сторонами. Неразрешенный конфликт часто ведет к стрессу сотрудников. Стресс — это значительно отклоняющееся от нормы состояние чувственной и эмоциональной сферы человека, когда его восприятие окружающей среды и поведенческие реакции неадекватны ситуации.

Контроль, учет и мониторинг. Контроль — функция контрольная работа по управленческому менеджменту решение, выполняющая стабилизирующую роль в петле управления. Непрерывно контролируя результаты работы, организация имеет возможность оперативно принимать управленческие решения и стабилизировать ситуацию в случае ее негативного развития. Контроль может быть непрерывным и дискретным во времени.

Одновременно с контролем в организации обычно осуществляется учет, под которым понимается подведение итогов деятельности в краткосрочном периоде. Если число контролируемых показателей велико, а менеджмент нуждается в анализе их взаимосвязей, руководство компании обычно проводит мониторинг с применением компьютеров или другой техники. Мониторинг позволяет непрерывно отслеживать взаимосвязи результатов и оперативно реагировать на возникающие негативные тенденции. Один из основных резервов повышения эффективности организации — организационная культура.

Организационная культура OK — это комплекс ценностей, видений, ожиданий, верований, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации. Принято выделять три уровня ОК по Э. Поверхностный то, что воспринимается человеческими чувствами. Подповерхностный верования и ценности, сознательно разделяемые членами организации. Глубинный скрытые, бессознательно принимаемые на веру предположения и атрибуты поведения.

ОК имеет субъективные и объективные контрольная работа по управленческому менеджменту решение. Эти три составляющие усиливают или ослабляют культуру организации в целом. Организационная структура управления ОСУ представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах устав, положение о подразделениях, должностные инструкции и т.

Звенья включают несколько элементов. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень в ОСУ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на: Построение организационной структуры предполагает: Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач. Задачи вместе с полномочиями могут быть делегированы переданы лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Ответственность - это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение. Власть - это право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении. Исторически сложились следующие виды основных организационных структур. Линейная структура характеризуется четким единоначалием. Управление осуществляется линейными ЛР и функциональными ФР руководителями.

ЛР осуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения. ФР бывают двух типов: Дивизиональная структура представляет собой "скоординированную децентрализацию", вырастает из департамезации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: Подразделения-дивизионы имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лип.

Линейно-штабная представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер. Штабные структуры создаются в следующих случаях: Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали.

Основу образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.

Контрольная работа по Менеджменту Вариант 5 [11.06.11]

Матричные структуры весьма многообразны: Кафедра Финансы и бухгалтерский учет Контрольная работа По дисциплине: Честность и доверие к людям. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента. Информационные перегрузки блокируют работу по принятию решений, усложняют. Менеджмент Вариант-6 Выполнил а:

VK
OK
MR
GP