Оригинальные учебные работы для студентов


Основы производственного менеджмента контрольная работа

Специализация — это разделение труда по его отдельным видам или формам, осуществляется по предметной форме, то есть производство сосредоточено на выпуске отдельных видов продукции конечного потребления. Уровень специализации производства в совокупности с другими факторами определяет организационный уровень производства, который характеризует уровень развития организации производства, труда и управления.

Курсовая работа - Производственный менеджмент на примере предприятия

Это позволяет выпускать конкурентоспособную продукцию при минимальных затратах предметов труда. На предприятии применяется массовый тип производства. Поскольку за год предприятие производит большой объём конечной продукции, на предприятии высокий уровень технологической и функциональной специализации, продукция выпускается на специальном технологическом оборудовании, связанном с деревообработкой, с применением пооперационной технологии.

Это позволяет выпускать продукцию с низкой трудоемкостью основы производственного менеджмента контрольная работа себестоимостью хорошего качества. Движение одной партии запуска по операциям организовано по параллельному способу.

При параллельном способе организации движения отдельные или передаточные партии после их обработки на предыдущей операции сразу же передаются на последующую операцию. В качестве целевой основы производственного менеджмента контрольная работа организации производства применяется поточный метод с реализацией основных принципов, что позволяет рационально сочетать во времени и основы производственного менеджмента контрольная работа пространстве все основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.

Поточное производство имеет свою экономическую эффективность, выражающуюся в повышении производительности труда, увеличении выпуска продукции, сокращении продолжительности производственного цикла, в экономии материалов, в снижении себестоимости и как следствие в увеличении прибыли. В столярном цехе оборудование размещено по ходу технологического процесса см. Перед передачей заготовок в лакокрасочный цех, они подлежат шлифовке, поэтому последний круглошлифовальный станок стоит неподалеку от двери, ведущей в лакокрасочный цех.

Поскольку в столярном цехе много древесной пыли, там размещен пылеулавливатель.

  1. Вариант 1", напишите объем, срок и другие пожелания и требования.
  2. Для этого нужно в форме заказа выбрать такие методы оплаты, как "Оплатить на сайте с помощью Вашей карты Яндекс.
  3. В сообщении укажите точное название работы или адрес страницы с данной работой.
  4. На предприятии применяется массовый тип производства. На основе плана-факта планируется производство на предстоящий период.
  5. Если Вы не имеете своего плана работы "Производственный менеджмент.

Но, несмотря на это, рабочим приходиться ходить в респираторах. Каждое рабочее место в необходимой степени оснащено, то есть обеспечено необходимым оборудованием инструментами, но нерационально организованно.

Онлайн-сервис для студентов

Часть станков близко расположена по отношению друг к другу, что затрудняет проход рабочим. А некоторые станки наоборот слишком далеко расположены друг от друга по ходу технологического процесса, поэтому требуется дополнительное время, чтобы продолжить процесс производства. В организации имеется ряд требований, прежде всего в области санитарии, техники безопасности, правил эксплуатации оборудования и т. Поэтому каждый заказ в своем роде уникален. Предприятию просто не выгодно самостоятельно на склад выпускать определенного размера продукцию, поскольку неизвестно, когда поступит на нее заказ.

В результате оборотные средства в виде готовой продукции на складе могут пролежать неопределенное количество основы производственного менеджмента контрольная работа и бездействовать. Организации выгоднее пустить их в производство продукции для удовлетворения поступивших заказов. В связи с этой особенности, оперативные планы составляются не на месяц основы производственного менеджмента контрольная работа квартал, а основы производственного менеджмента контрольная работа текущий период, рамки которого определяют поступающие от покупателей заявки.

На складе в основном всегда имеется продукция стандартной размерной характеристики: В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготавливаемой продукции, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ.

Срочные заявки специально выделены. Это значит, что они должны быть выполнены в первую очередь. План-факт представлен в Приложении 2. На основе плана-факта планируется производство на предстоящий период.

Менеджер анализирует все имеющиеся заявки, определяет, какие из них должны быть выполнены первостепенно, а также фиксирует количество готовой продукции на складе. В результате корректировки заявок на уже готовую продукцию, менеджер получает необходимые на ближайшее время объемы производства. В дальнейшем бригадир на основании полученных объемов работ, планирует производство на 1 смену, основы производственного менеджмента контрольная работа количество смен для производства заказа, и выдает наряды на выполнение работ.

При срочных заказах рабочим приходиться работать и в выходные, в этом случае на предприятии предусмотрены доплаты. Выполненные заказы основы производственного менеджмента контрольная работа из плана-факта.

Оперативное управление пересекается с регулированием производства. Каждый день менеджером выполняется оперативный учет, контроль и анализ хода производства. Диспетчерский контроль следит за ходом выполнения производственной программы.

Менеджер следит за ходом выполнения работ, за их отклонением от намеченного плана, а также корректирует запланированные объемы работ. Последнее необходимо в том случае, когда покупатели отказываются от сделанного ранее заказа, либо просят изменить сроки поставок, сократив или наоборот увеличив. В этом случае происходит корректировка имеющегося плана, а чем непременно сообщается бригадиру и соответственно доноситься до рабочих.

Для производства продукции предприятие использует различное сырье и материалы, т.

Купить данную работу

Обеспечение производства сырьем и материалами осуществляет менеджер по снабжению. На предприятии разрабатывается сводная таблица по обеспечению сырьем.

  1. Для этого нужно выбрать один из способов оплаты. В организации имеется ряд требований, прежде всего в области санитарии, техники безопасности, правил эксплуатации оборудования и т.
  2. Основное производство невозможно без вспомогательных хозяйств. Карта Сбербанка РФ, Яндекс.
  3. Просим внимательно заполнять форму. Уровень техники и технологии, состояние организации производства, труда и управления оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции.
  4. Все эти службы необходимы для нормального хода производства.
  5. При параллельном способе организации движения отдельные или передаточные партии после их обработки на предыдущей операции сразу же передаются на последующую операцию. Для этого нужно в форме заказа выбрать такие методы оплаты, как "Оплатить на сайте с помощью Вашей карты Яндекс.

В соответствии с этим определяется, какое сырье понадобится в ближайшее время для целей производства, и какое количество сырья находится на складе и в цеху. Затем рассчитываются отклонение между суммой остатка итоговой суммой каждого наименования материала для производства продукции.

Основы производственного менеджмента контрольная работа производство невозможно без вспомогательных хозяйств. В этих целях на предприятии существует ремонтное инструментальное хозяйства, энергетического хозяйства и складское хозяйство. Все эти службы необходимы для нормального хода производства. Уровень техники и технологии, состояние организации производства, труда и управления оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции.

VK
OK
MR
GP