Оригинальные учебные работы для студентов


Персонал как субъект управления управление персоналом контрольная

  • Нормативность — зависимость индивидуального действия от общепринятых ценностей и норм;
  • Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие;
  • По отношению к такой сложной системе можно говорить лишь об управлении ресурсами, направленном на оптимальное использование имеющегося потенциала в процессе достижения поставленных целей.

Теоретическая часть управление персоналом 1. Начиная с конца 80-х годов стала меняться трактовка данного понятия: Персонал предприятия это один из множества элементов для достижения максимальной прибыли.

  1. Собрания, при демократичном руководстве, позволят донести до работников информацию о целях и задачах управления персоналом и организацией в целом, а также выявить назревающие проблемы в коллективе и вовремя принять решения по их предотвращению. Управление персоналом состоит в осуществлении целенаправленных воздействий на соответствующие его категории, или отдельных работников, с целью наиболее успешного решения стоящих перед организацией задач.
  2. Многообразие социально-трудовых процессов и форм их проявления предопределяет наличие множества частных субъектов. Как часто бывает, при попытке дать определение и раскрыть содержание того или иного понятия авторы акцентируют внимание на наиболее важной, по их мнению, стороне, задачах, формах проявления и т.
  3. Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация.

Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разнообразные трактовки управления персоналом в современной литературе.

Все определения управления персоналом можно объединить в несколько групп: Управление персоналом, пишет, например, Н.

Субъекты управления персоналом

В этом и подобных ему определениях выделена важнейшая, стержневая функция управления персоналом. Однако они отражают лишь часть управленческой деятельности, оставляя в тени множество других его функций, которые будут рассмотрены далее.

Сколько стоит написать твою работу?

В данном определении раскрываются цель и ряд важнейших функций управления персоналом. Его важным достоинством является конкретность в раскрытии содержания деятельности по управлению кадрами.

Однако это определение, как, впрочем, и другие дескриптивные дефиниции, имеет, по меньшей мере, два существенных недостатка: Телеологические с точки зрения цели, задач определения.

Отчасти телеологический характер имеет уже рассмотренное определение управления персоналом И. Герчиковой, поскольку оно указывает персонал как субъект управления управление персоналом контрольная его главную цель, хотя и раскрывает ее через функции. Еще более типичный пример дефиниций такого рода — характеристика управления персоналом, данная А.

Телеологические дефиниции, не претендуя на содержательную полноту, вместе с тем отмечают важнейшее качество управления персоналом в системе предприятия — его функциональную направленность.

Персонал предприятия как объект управления [17.03.08]

Авторы таких дефиниций, как видно из названия, пытаются сочетать характеристику целей менеджмента персонала с перечислением его важнейших функций. Учитывая важность целевых определений управления персоналом для выяснения его обобщающих, сущностных характеристик, представляется необходимым уточнить, какие цели преследует управленческая деятельность такого рода. В современной литературе, как правило, выделяют две группы целей менеджмента персонала: Организационные цели традиционно стоят в центре управления персоналом, да и управления в целом.

Обычно их связывают с обеспечением эффективности предприятия. И с этой точки зрения управление персоналом есть персонал как субъект управления управление персоналом контрольная по использованию сотрудников для достижения эффективности организации. Одни авторы определяют эффективность как получение максимальной прибыли особенно широко подобные трактовки были распространены в период господства тейлористской модели управления ; другие ученые, которых сегодня явное большинство, понимают эффективность организации более широко.

К первым он относит удовлетворенность членством в трудовом коллективе и трудом, мотивацию членов коллектива, авторитет руководителя, самооценку коллектива; ко вторым, непсихологическим критериям — действенность, экономичность, качество, производительность, нововведения, прибыльность5.

  • Проблема оценки эффективности применительно к государственной структуре - это проблема анализа управленческой деятельности и принимаемых решений;
  • В настоящее время, с переходом к рынку, положение меняется;
  • Сформулированной цели соответствуют задачи исследования;
  • Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении;
  • Реализовывать функцию управления персоналом по отношению к такому сотруднику возможно только в рамках подхода - управления человеком, не только самостоятельным, активным существом, но и придерживающимся определенных ценностей, правил, принятых норм поведения.

Безусловно, в данной трактовке эффективности управления коллективом отражены ее важнейшие проявления. Однако столь детальная и дифференцированная характеристика эффективности трудно применима на практике.

Субъекты управления персоналом

Поэтому представляется целесообразным использование более конкретной и простой трактовки эффективности управления персоналом. В общей форме можно сказать так: При этом экономическая эффективность в области управления персоналом понимается как достижение с минимальными затратами на персонал целей организации экономических результатов, стабильности, высокой гибкости и адаптивности к непрерывно меняющейся среде; социальная эффективность — как удовлетворение интересов и потребностей сотрудников оплата труда, его персонал как субъект управления управление персоналом контрольная, возможность личностной самореализации, удовлетворенность общением с товарищами и т.

Известные немецкие авторы И.

Персонал как объект управления

Согласно их трактовке, экономическая эффективность означает реализацию персоналом целей организации, и, прежде всего, производительности труда и рентабельности, за счет экономичного использования ограниченных ресурсов. Социальная же эффективность проявляется в степени достижения индивидуальных целей работников и характеризует удовлетворение в процессе руководства ожиданий, желаний, потребностей интересов сотрудников.

Кроме того, социальная эффективность имеет два основных измерения: Учитывая различные аспекты управления персоналом, характеристика общей модели эффективности этого рода деятельности должна включать следующие три параметра:

VK
OK
MR
GP