Оригинальные учебные работы для студентов


Планирование и прогнозирование в менеджменте контрольная

Наиболее простым методом является экстраполяция с линейным сглаживанием. Для применения экстраполяционных методов прогнозирования нужны длинные за продолжительный период временные ряды. Поэтому в быстро меняющейся обстановке, при прогнозировании развития вновь возникших ситуаций их применять не удается. Альтернативой экстраполяционным, статистическим методам служат экспертные методы прогнозирования, опирающиеся на опыт интуицию специалистов.

Технология планирования хорошо разработана и постоянно используется. Далее они конкретизируются до задач, а те — до конкретных заданий. Затем подсчитываются необходимые ресурсы материальные, финансовые, кадровые, временные и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели.

В результате получают реально осуществимый план. Очень планирование и прогнозирование в менеджменте контрольная, что необходимо иметь резервы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. Обычно выделяют восемь этапов в процессе планирования. Чего именно компания хочет достичь? Это самый трудный этап. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей.

  • Каждая функция характеризуется присущим ей способом воздействия на управляемый объект;
  • Определяющим содержание и результаты действия плановых служб является использование принципов планирования[2];
  • Он предполагает, что каждый работник предприятия должен быть в той или иной мере участником плановой деятельности;
  • Искать ли новые рынки сбыта?

Обычно можно действовать разными способами. Какой из них представляется наилучшим? Какие можно сразу отбросить как нецелесообразные? Составление перечня необходимых действий. Что конкретно нужно сделать, чтобы осуществить выбранный на предыдущем этапе вариант достижения поставленных целей?

Составление программы работ плана мероприятий. В каком порядке лучше всего выполнять намеченные на предыдущем этапе действия, учитывая, планирование и прогнозирование в менеджменте контрольная многие из них связаны между собой?

Какие материальные, финансовые, информационные, кадровые ресурсы понадобятся для реализации плана? Сколько времени уйдет на его выполнение? Анализ разработанного варианта плана.

Решает ли разработанный план поставленные на этапе 1 задачи? Являются ли затраты ресурсов приемлемыми? Есть ли соображения по улучшению плана, возникшие в ходе его разработки при движении от этапа 2 к этапу 5? Возможно, целесообразно вернуться к планирование и прогнозирование в менеджменте контрольная 2 или 3, или даже к этапу 1.

Подготовка детального плана действий. Необходимо детализировать разработанный на предыдущих этапах план, выбрать согласованные между собой сроки выполнения отдельных работ, рассчитать необходимые ресурсы.

Кто будет отвечать за отдельные участки работы? Контроль за выполнением плана, внесение в случае необходимости необходимых изменений. Результаты планирования часто оформляют в виде бизнес-плана. Годовой план компании обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.

Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов: Неотъемлемой частью планирования компании являются нормы и нормативы. Под нормой понимается научно обоснованная мера затрат живого или общественного труда на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объема работ.

  • Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием;
  • Годовой план компании обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности;
  • Слово искусство в данном случае более уместно, потому что в то время не было как таковой науки о прогнозировании и науки об управлении;
  • При реализации стратегического планирования миссия в области качества отдельно не целесообразно выделять, но основные направления относительно системы менеджмента должны быть охвачены единой общеорганизационной миссией [8, c;
  • В первую очередь надо установить, являются ли они внутренними или внешними по отношению к данной организации, так как возможности воздействия на эти две группы факторов различные;
  • Поэтому темп и значительность изменений заставляют руководителей уделять больше внимания планированию.

Норматив характеризует степень использования ресурса на единицу измерения продукции или работы на единицу площади, веса и т. Совокупность норм и нормативов представляет собой основу для текущего и перспективного внутрифирменного планирования.

На базе этих норм формируются балансы потребления материальных ресурсов, энергобалансы и т. Производственная программа является результатом согласования следующих целей компании: Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учитывать сроки и объемы поставок продукции на рынок чем обычно планирование и прогнозирование в менеджменте контрольная отдел маркетинга — план сбыта и максимальную равномерную планирование и прогнозирование в менеджменте контрольная производственных мощностей.

Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы или скорректированы другие разделы комплексного плана компании.

Оптимизация плана заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек в первую очередь полной загрузки оборудования с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам.

  • Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач;
  • Особую роль в становлении высококачественного сценарного моделирования, так же как и для обеспечения эффективного стратегического менеджмента в целом, может сыграть система так называемых стратегических бесед;
  • Объектом курсовой работы является функция планирования при принятии управленческих решений.

Управляющая система и объекты управления взаимодействуют между собой, а также с внешней средой посредством информации. Управление осуществимо при наличии следующей информации: Управление не может рассматриваться иначе как в процессе взаимодействия с внешней средой. Любой объект управления, как и сама система управления, является частью системы более высокого порядка; развитие происходит во взаимодействии с объектами окружающего мира. В зависимости от того, каким образом создана система управления или какую функцию управления мы планирование и прогнозирование в менеджменте контрольная, управляющее воздействие, по нашему мнению, может выражаться в виде планов, технических заданий и т.

Современная экономическая наука в понятиях и терминах. Дашков и К, 2005.

VK
OK
MR
GP