Оригинальные учебные работы для студентов


Свот анализ на предприятии контрольная работа

Камень-на Оби, Каменского района и близлежащих районов. Основной задачей является увеличение объема производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции и улучшение ее качества. Организационно-правовая форма организации - ООО. Форма собственности - частная. Высшим органом управления является общее собрание участников. На основе анализа производства, финансов, кадров фирма определяет, какие ресурсы у нее есть в наличии, какие требуется приобрести, а также свот анализ на предприятии контрольная работа ли производство обеспечить надлежащее количество и качество товара.

Ключевые слова страницы: SWOT-анализ предприятия | курсовая работа

Изучение возможностей организации направлено на раскрытие ее потенциала, свот анализ на предприятии контрольная работа и слабых сторон деятельности 13, 116 Данные, полученные при исследовании, используются в дальнейшем при разработке стратегии.

Положение фирмы считается тяжелым, так как к ее слабым сторонам относится тяжелое финансовое положение организации, финансовая неустойчивость, большая кредиторская задолженность, являющиеся основополагающими показателями при оценке фирмы. Кроме того, такая сильная сторона как постоянный контроль качества, развитая сертификация и стандартизация теряет свою силу из-за несоответствия вкусовых качеств пива потребностям потребителей. Большим минусом для организации свот анализ на предприятии контрольная работа отсутствие отдела маркетинга, отсутствие рекламной компании, выполняющей информационную, идентифицирующую, стимулирующую функции.

Благодаря таким возможностям как возможность выхода на новые рынки и сегменты, и развитие рекламных технологий в г. Камень-на-Оби, помогут пивоваренному заводу улучшить свое положение на рынке.

  • SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира;
  • Анализ конкурентов и SWOT-анализ организации;
  • Самая низкая вероятность возникновения имеет угроза усиления конкуренции, так как по статистике в Алтайском крае из 24 пивоваренных заводов всего четыре пивзавода имеют собственные солодовни Барнаульский пивзавод, Немецкого района, Родинский и Каменский , что позволило снизить издержки на приобретение сырья, у остальных настолько маленькие мощности, что они работают только на свой район;
  • За основу при оценке рыночных возможностей и угроз можете взять следующий список параметров:

Большим плюсом является низкая цена продукции по свот анализ на предприятии контрольная работа с конкурентами, что обеспечивается за счет собственного сырья - солода. Это позволяет в значительной степени экономить на затратах, этому же способствует современное оборудование. Но следует не забывать и об угрозах.

Построим матрицу SWOT, обобщающую как сильные и слабые стороны организации, так и возможности и угрозы. Заключительным, четвертым, этапом является обобщение данных о фирме и о рынке, и формулирование выводов. Положение осложняется тем, что если маркетинговую деятельность организации можно наладить, то финансовое положение можно лишь несколько стабилизировать. Учитывая, имеющиеся сильные стороны у организации и возможности рынка организация имеет следующие преимущества поле силы и возможностей: Выход за пределы района дадут организации дополнительных клиентов для реализации солода и расширение рынка сбыта для свот анализ на предприятии контрольная работа продукции.

Вторым полем матрицы SWOT-анализа является поле силы и угрозы. На данном этапе определяются те угрозы, которые могут сломать или уменьшить свот анализ на предприятии контрольная работа стороны организации.

И, наоборот, с помощью сильных сторон организация может преодолеть угрозы. Самая низкая вероятность возникновения имеет угроза усиления конкуренции, так как по статистике в Алтайском крае из 24 пивоваренных заводов всего четыре пивзавода имеют собственные солодовни Барнаульский пивзавод, Немецкого района, Родинский и Каменскийчто позволило снизить издержки на приобретение сырья, у остальных настолько маленькие мощности, что они работают только на свой район.

Основными лидерами в крае являются Барнаульский и Волчихинский районы. Основной причиной усиления конкуренции может стать наращение мощностей лидеров и объединение юго-западных производителей края.

Swot-анализ деятельности предприятия

Самым опасным полем для любой организации является поле слабостей и угроз. Это поле для Каменского пивоваренного завода характеризуется следующим: Четвертое поле является самым большим, так как у организации слабых сторон больше, чем сильных, имеется много возможностей для их устранения.

Данное поле включает в себя: Из предложенных способов наименее затратными являются исследование рынка и проведение акций по стимулированию сбыта, модернизация формы бутылки и этикетки. Больших затрат требует повышение квалификации персонала, так как курсы по обучению находятся в г.

Самым дорогостоящим, но перспективным способом является открытие собственной торговой точки. Для реализации проекта потребуется много денег на ремонт помещения, покупку оборудования и мебели, к тому же это дополнительные налоги. Следует отметить, что проведение данных мероприятий возможно лишь при наличии квалифицированного специалиста по маркетингу, при исследовании и анализе рынка. Первым важным преимуществом использования SWOT-анализа является то, что он служит основой в разработке стратегии развития фирмы.

Сколько стоит написать твою работу?

SWOT-анализа занимает следующее положение в разработке стратегии: Первым положительным моментом использования SWOT-анализа является: Данная стратегия была правильной, но не получила своего развития в силу определенных обстоятельств: Вся деятельность маркетинга осуществляется в соответствии с свот анализ на предприятии контрольная работа заданиями, разработанными на основе планирования и соответствующего анализа и развития фирмы и рынка.

Маркетинговое исследование базируется в свою очередь на стратегии фирмы, которая основывается на результатах маркетинговых исследований свот анализ на предприятии контрольная работа необходимости достижения цели. Для построения данной стратегии необходим анализ внутренней среды фирмы и внешней, что дал нам SWOT-анализ. Таким образом, при разработке стратегии маркетинга исходные данные уже получены графы матрицы SWOT-анализатеперь предстоит объединить полученную информацию и разработать стратегию.

Формирование стратегии включает в себя 5 этапов: Вид спроса - негативный. Данная ситуация вызвана появлением на рынке сладкого сорта пива, которое не нашло своего предпочтения среди покупателей.

  1. Одним из важных этапов формирования стратегии предприятия является стратегический анализ отрасли, в которой предприятия существует, либо открывается; сегмента рынка, в котором будет, либо уже позиционируется продукция предприятия; анализ опыта конкурентов — их ошибок и успехов; а также, многих других факторов, которые в той или иной степени могут повлиять на работу и прибыльность предприятия. Области анализа при обследовании функции маркетинга.
  2. Проведение оценки силы и слабостей, возможностей и угроз, создание таблицы и матрицы SWOT. Характеристика исследуемой организации "Росгосстрах".
  3. Поэтому целью маркетинговой стратегии станет создание спроса заново, переубеждение потребителя данная цель будет достигнута, если пивзавод откажется от производства данного сорта пива.

Значительно снизилось доверие потребителей и к торговой марке. Теперь даже если пивоваренный завод откажется от производства данного сорта пива, то потребителей уже придется переубеждать в достоинствах своего продукта, вновь завоевывать доверие к проверенному качеству.

Так как планируется полная модернизация товара от вкусовых свойств до упаковки, то этапом ЖЦ будет этап выведения на рынок. Данный этап характеризуется свот анализ на предприятии контрольная работа покупателя товара, его заинтересованностью в. Данный этап должен сопровождаться сильной рекламной поддержкой.

Поэтому целью маркетинговой стратегии станет создание спроса заново, переубеждение потребителя данная цель будет достигнута, если пивзавод откажется от производства данного сорта пива. Тип стратегии - конверсионный маркетинг. К основным инструментам маркетинга для данной стратегии относятся: Как уже говорилось, данная стратегия была начата пивоваренным заводом, но не была доведена до конца.

  • Факторы спроса здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, спрос на продукцию предприятия;
  • На основе анализа производства, финансов, кадров фирма определяет, какие ресурсы у нее есть в наличии, какие требуется приобрести, а также сможет ли производство обеспечить надлежащее количество и качество товара;
  • ПО каждому параметру определите, что является возможностью, а что — угрозой для вашего предприятия;
  • Рассмотрим инструменты, используемые при этом, подробнее.

В частности, была проведена политика диверсификации, то есть расширен ассортимент, смена специализации но уровень специализации остался средним, то есть производство других видов продукции не оставили без вниманиятакже были изменены этикетки на бутылках как пива, так и напитков. На этом развитие стратегии было приостановлена за неимением денежных средств. То есть следует предложить меры по дальнейшему развитию и совершенствованию стратегии развития маркетинговой политики.

Но в данном случае это не будет очень значимо, так как в г. Камень-на-Оби и Каменском районе рекламные технологии еще достаточно не развиты, поэтому любое проявление рекламы будет воспринято обществом как нечто новое интересное. Итак, что касается напитков и питьевой воды следует предложить следующие меры: Данный размер очень удобен для прогулки за счет своего небольшого размера. Ситуация с свот анализ на предприятии контрольная работа очень тяжелая, в связи с недоверием покупателя.

Поэтому предварительно следует отказаться от производства сладкого сорта пива, сделать предварительно информацию о возврате к производству старых сортов пива. Средством информирования выбрать местную газету по причине экономности и широкого охвата аудитории. Использовать интригу - не сообщать что именно будет новинкой продукт или новая форма бутылки старой продукции.

В данном случае это должно быть совмещено, для усиления эффекта. Уже известное пиво будет воспринято как новинка за счет интриги ожидание нового и за счет модернизации бутылки удобная форма бутылки, новая этикетка. После этого предварительного этапа можно дальше развивать маркетинговую стратегию. Рассмотрим инструменты, используемые при этом, подробнее. Для проведения маркетинговых свот анализ на предприятии контрольная работа необходимо провести предварительное исследование рынка. Исследование проводится с целью изучения предпочтений потребителей, мотиваций поведения, позиции организации на рынке, организацию торговли.

После проведения опроса покупателей следует обработка данных, на основе которых планируется акция по стимулированию сбыта. Данный этап не дорогостоящий, так как потребуются средства лишь на размножение анкет и оплату опрашивающему лицу. Этап планирования рекламной акции.

SWOT-анализ деятельности предприятия

Основными задачами промо-акции будут совершенствование пробной покупки и формирование лояльности к продукции и фирме. Пробная покупка - попытка убедить потребителя попробовать товар. Цель - быстрое увеличение доли на рынке. Лояльность - количество реально совершенных покупок. Задачи повторной покупки - увеличение доли торговой марки в общем ассортименте, закрепление привычки покупать продукцию данной фирмы.

VK
OK
MR
GP