Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая совершенствование системы управления в организации

Анализ факторов внешней среды……………………………………………………. Анализ факторов внутренней среды…………………………………………………. Проведение SWOT- анализа и определения стратегических альтернатив развития предприятия……………………………………………………………………………. Выбор и обоснование мероприятий по реализации стратегии развития предприятия………………………………………………….

  1. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности.
  2. Пособие по кадровой работе [Текст].
  3. Задействование персонала как одна из составляющих работы по управлению трудом включает. Основные элементы и функции системы управления предприятием.

Характеристика изменений в организационной структуре управления……………18 3. Подготовка предложений по работе с управленческими кадрами…………. Эффективность мероприятий по реализации стратегии……………………………………………………………………. Мероприятия по реализации стратегии организации и эффективность их проведения…………………………………………………………………………… …….

  • Пособие по кадровой работе [Текст];
  • В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур;
  • Таблица Сведения о комплексной аттестации рабочих мест Количество рабочих мест всего, ед;
  • Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии 1;
  • Обучение может проходить как на самом предприятии, так и вне его.

Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия ………………………………………………………………………… …. Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: Последнюю называют — управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности.

Курсовая работа - Совершенствование системы управления в организации Калач

При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.

В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления — как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.

В широком смысле курсовая совершенствование системы управления в организации менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. Общая задача курсовая совершенствование системы управления в организации - разработка концепции системы управления предприятием с обоснованием стратегии развития и условий его эффективной работы.

Совершенствование системы управления предприятием на примере

Выбранная тема достаточно актуальна, потому что даже самому успешному предприятию необходимо повышать свою эффективность и развиваться.

Для разработки концепции системы управления предприятием основным является: Анализ курсовая совершенствование системы управления в организации внешней среды; Проведение SWOT- анализа и определения стратегических альтернатив развития предприятия; Выбор и обоснование мероприятий по реализации стратегии развития предприятия; Эффективность мероприятий по реализации стратегии.

Вид деятельности предприятия, производимая продукция, оказываемые услуги. Фирма "Мебель-дизайн" основана в 1996 году и занимается производством и реализацией мебели.

  1. В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед организацией и представить их графически в виде дерева целей на рисунке 1. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал.
  2. Технология управления персоналом [Текст]. Элементы и методы управления персоналом Процесс управления трудом можно разделить на три составляющие.
  3. В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур. Выбранная тема достаточно актуальна, потому что даже самому успешному предприятию необходимо повышать свою эффективность и развиваться.

Для поддержки стабильности основной деятельности фирма предлагает клиентам следующее: Закрытое Акционерное Общество- акционерная компания, акции которой могут переходить от одного лица в собственность другого только с согласия большинства акционеров, если иное не указано в уставе. Курсовая совершенствование системы управления в организации ЗАО, как правило, распределяются среди узкого круга лиц, в первую очередь учредителей.

В большинстве государств под ЗАО понимают компанию, контролируемую ограниченным, установленным законодательством страны числом лиц. Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство.

Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России. В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью.

Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение курсовая совершенствование системы управления в организации и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал.

Исходя из этого, весной 1997 г. Несмотря на вышеперечисленные факторы, один год работы позволил усилить маркетинговый отдел и направить усилия на изменения условий работы с поставщиками, появились свободные активы.

Деятельность организации построена следующим образом: На цели увеличения объема реализации работают два подразделения фирмы: Отдел маркетинга отвечает за плодотворное проведение рекламных кампаний, наличие на торговом месте привлекательных раздаточных материалов, проведение исследований покупательских предпочтений и прочих свойственных маркетинговому подразделению мероприятий.

Реализация через розничную сеть осуществляется частично через собственные магазины, расположенные на территории Всероссийского выставочного центра, курсовая совершенствование системы управления в организации также путем заключения договоров комиссии или консигнации тип договора выбирается в зависимости от магазина, его проходимости, нацеленности на сотрудничество именно с нашей фирмой и т. Для обеспечения бесперебойности данного направления фирма имеет парк автомобилей.

Ценовая политика формируется исходя из анализа покупательского спроса и сезонности. Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды.

Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала. Однако с течением времени по мере роста организации, программа может потерять свою четкость.

Многие фирмы разрабатывают миссию своей деятельности. Хорошо проработанная миссия позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижения.

В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов. При разработке миссии организации рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы миссия не получилась слишком широким курсовая совершенствование системы управления в организации слишком узким.

Каждый этап расширительного представления предполагает открытие новых возможностей, но может также толкнуть фирму на оторванные от реальности рискованные шаги, не подкрепленные ее возможностями.

  • Учебник для студентов высших учебных заведений;
  • Литвак Управление современным предприятием;
  • Отдел маркетинга отвечает за плодотворное проведение рекламных кампаний, наличие на торговом месте привлекательных раздаточных материалов, проведение исследований покупательских предпочтений и прочих свойственных маркетинговому подразделению мероприятий;
  • Классификация, функции и принципы проектирования структур управления;
  • Вид деятельности предприятия, производимая продукция, оказываемые услуги;
  • Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала.

Рассматриваемая фирма декларирует следующую философию: В рамках данной миссии можно сформулировать цели, стоящие перед организацией и представить их графически в виде дерева целей на рисунке 1.

VK
OK
MR
GP