Оригинальные учебные работы для студентов


Организация труда персонала в организации курсовая работа

Организация труда персонала - курсовая работа

Для эффективного функционирования любой организации необходимо качественное управление персоналом. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя. Объект управления - это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.

Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия организации, фирмына который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения отдела, цеха или производственной ячейки бригады.

  • Управление персоналом переняло основополагающие принципы теории научного управления, такие как использование научного анализа, для определения способов выполнения задач, отбор работников, лучше подходящих для выполнения работы, обеспечение соответствующего обучения работников, систематическое и правильное использование материального стимулирования и др;
  • На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных пропорций работающих и выполняемых ими функций, выбор рациональных форм организации труда, методов нормирования труда различных категорий работающих;
  • Подчеркивая самостоятельность организации труда как элемента организации производства, необходимо отметить, что между всеми входящими в ее состав элементами существует тесная взаимосвязь.

Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив. В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным.

Курсовая работа: Организация труда на предприятии

Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствие с наличием рабочих мест. Управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника рабочей силы в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Методы подразделяются на три группы приложение А: Административные - возможны три формы проявления этого метода: Организационное воздействие на структуру управления осуществляется путём организационного регламентирования, нормирования, инструктирования.

Распорядительное воздействие на коллектив или личность организация труда персонала в организации курсовая работа подчинение, которое бывает трёх типов: Прямые воздействия могут усилить пассивность персонала или привести к скрытому неповиновению.

Организация труда - курсовая работа

Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задач и создания стимулирующих условий. Экономические методы выступают в следующих формах: Это вызывает материальную заинтересованность работников результатами своего труда. Социально - психологические методы - совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах. Для наибольшей эффективности воздействия необходимо знать психологические особенности исполнителей, социально - психологические характеристики коллективов; использовать приёмы, которые носят личностный характер личный пример, авторитет, убеждение, соревнование, ритуалы, культура и прочее.

Организация труда персонала в организации курсовая работа и способы социально - психологического организация труда персонала в организации курсовая работа определяются компетентностью и способностью руководителя. Все методы связаны между. Существует два вида планирования персонала: Отток персонала также учитывается и основан на учете известных причин: Все эти моменты учитываются отелом персонала при планировании персонала, наборе и отборе.

Для разработки прогноза оттока персонала используются раз-ные коэффициенты и в частности коэффициент текучести персонала: Данный план, по-видимому, является оптимальным для процесса формирования персонала фирмы, так как непосредственно процессу отбора работников предшествует тщательная подготовка выбор формы, места набора, установление системы стимулови новый работник, вошедший в коллектив, постепенно адаптируется на рабочем месте.

И вообще, крайне важно независимо от типа организации имею-щихся вакансий тщательно планиро-вать процесс отбора и готовиться к его прове-дению. Процесс отбора должен обеспечить организацию наилучшими кандидатами для занятия имеющихся вакансий. Если речь идет о конкурсном отборе, когда количество претендентов превышает число имеющихся вакансии, то процесс организация труда персонала в организации курсовая работа строится таким образом, чтобы каждый из его этапов выполнял функцию сита, последовательно отсеивания кандидатов, которые по тем или иным критериям уступают другим участникам конкурса.

Важно, чтобы до того, как кандидаты подойдут к наиболее сложным и требующим больших затрат времени процедурам отбора, в числе претендентов остались лишь те кандидаты, которые по всем формальным характеристикам полностью устраивают работодателя. Специалисты, принимающие участие в отборе, должны так спланировать свою работу, чтобы выделить достаточно времени для каждого кандидата. Времени должно быть достаточно для того, чтобы внимательно ознакомиться со всей предоставленной информацией о кандидате резюме, рекомендации документы, стандартная форма и др.

Для проведения отбора должно быть выделено специальное помещение, отвечающее необходимым требованиям: Особенности персонала как ресурса предприятия 2.

Организация труда персонала предприятия

Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте.

На сегодняшний день существует проблема эффективного материального стимулирования в виде организация труда персонала в организации курсовая работа зарплаты и различных денежных вознаграждений и компенсаций. Возможны три варианта повышения заработной платы: Создание системы корпоративной культуры в организации, как эффективного элемента организационной культуры.

Корпоративная культура - это набор элементов, которые обеспечивают мотивацию сотрудников, организация труда персонала в организации курсовая работа благоприятный климат для работы. К базовым элементам корпоративной культуры относятся: Миссия предприятия - создание эффективного института лидерства с целью совершенствования реализации продукции и увеличения прибыли организации.

Создание этического кодекса и стиля позволит создать у сотрудников чувство принадлежности к предприятию, чувство гордости за. Из разрозненных людей сотрудники превратятся в единый коллектив командусо своими законами, правами и обязанностями.

При ежегодном планировании на предприятии должны составляться: Режим работы и условия труда. Важное значение на любом предприятии является установление оптимального режима работы сотрудников и условия труда.

  • Психофизиологическим содержанием труда называют работу органов чувств, логические операции мозга, рефлекторные мышечные движения и позотонические напряжения мускулатуры;
  • Организация рабочих мест тесно связана с другими элементами сложившейся системы организации труда и влияет на приемы труда, связанные с установкой, закреплением и перемещением предметов труда, инструментов и приспособлений, управлением оборудованием, контролем над ходом технологического процесса;
  • Легко ли Вам устанавливать контакты и общаться с незнакомыми людьми?
  • Сюда относятся инструктажи по тех безопасности, пожарной, правил обслуживания энергетического оборудования и отдельных машин;
  • Организация, обслуживание, специализация и оснащение рабочих мест.

Все это имеет важное значение с точки зрения влияния социально-психологических факторов на особенности персонала организации. Также важное значение имеет нормирование труда - это процесс определения времени на операции технологического процесса, определение разрядности и квалификации исполнителя.

2.2 Оценка результативности системы управления персоналом организации.

По возможности любой труд должен быть формализован и нормирован. Необходимо разработать планы снабжения будущего производственного процесса, так как объём производства зависит от спроса на товар.

Исходя из характера цели руководящей деятельности, различают организация труда персонала в организации курсовая работа и бюрократический стили руководства. Деловой стиль руководства проявляется в том случае, когда для руководителя самым важным выступают интересы дела, конечные цели коллектива.

Формирование делового стиля руководства основано на максимальном использовании деловых качеств руководителя. Бюрократическая система управления характеризуется господством формы самой бюрократической структуры над содержанием задачами управления производством. Бюрократический стиль руководства заключается в том, что усилия руководителя затрачиваются на второстепенные дела, хотя внешне все выглядит в рамках формально правильных действий. В результате существо дела приносится в жертву форме.

В реальной практике руководства, есть несколько других основных стиля руководства. Основные из них определяют как авторитарный или автократическийдемократический и либеральный. Авторитарный директивный, диктаторский стиль управления: Демократический коллективный стиль управления: Демократический стиль является наиболее эффектив-ным.

Оценка и аттестация персонала. Оценка результативности труда - одна из функций управления персоналом. Такая система будет эффективной при соблюдении следующих принципов: Поскольку оценка организация труда персонала в организации курсовая работа справедливо считается важнейшим и ответственным инструментом управления персоналом, информация должна быть достаточно полной и объективной.

Существуют следующие методы получения надежной информации разнообразны:

VK
OK
MR
GP