Оригинальные учебные работы для студентов


Реферат принятие решений в процессе управления организацией

Роль решения в процессе управления

Недокументированные Структура и содержание процесса принятия решений. Для руководителя принятия решений не является самоцелью. Главное, что должно заботить менеджера, - не сам выбор альтернативы, а разрешение определённой управленческой проблемы.

Для этого очень часто требуется не единичное решение, а определённая последовательность решений и, главное, их осуществление.

  1. Управление в той или иной форме существовало всегда там, где работали группами.
  2. В-третьих, определить критерии для оценки альтернатив, позволяющие выбрать лучшую из них. Структурированные предполагают жесткое регламентирование действий подчиненных.
  3. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из определения цели, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в конечном счёте представлен в виде двух элементов управления. Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план действий по достижению поставленной цели.

Поэтому решение — это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени имеющего определённую структуру. Исходя из этого, можно дать следующее определение этого процесса. Процесс принятия решений - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организация.

Реферат по менеджменту

Н Анализ ситуации Идентификация проблемы аиболее целостное и наглядное представление о процессе принятия решений ППР даёт схема, отражающая его основные стадии и порядок их с Рисунок 1 Рассмотрим этапы процесса принятия управленческих решений.

Для возникновения необходимости принять управленческое решение нужен сигнал о внешнем или внутреннем воздействии, вызвавшем или способом вызвать отклонение от заданного режима функционирования системы, то есть наличие управленческой ситуации.

Первый шаг на пути решения проблемы — её определение, или диагноз, полный и правильный. Как принято реферат принятие решений в процессе управления организацией, правильно стимулировать проблему — значит, наполовину решить её. Существуют два взгляда на сущность проблемы.

  1. Как правило, работник, хорошо понявший задание, значение принятого решения, а также последствия, всегда с большим вниманием и ответственностью выполняет порученную ему работу.
  2. Также у строителей и инженеров, да и в других профессиях ответственность за принятие решения является основой профессиональной деятельности. Решение является одним из видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека.
  3. Природа принятия управленческого решения 1. В литературе классификации управленческих решений строятся по самым разным основаниям.

Согласно одному — проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты или существует отклонение от заданного уровня, например, мастер может установить, что производительность труда или качество изделий на его участке ниже нормы.

В соответствии с другими — как проблему следует рассматривать также и потенциальную возможность повышения эффективности.

Роль решения в процессе управления

Объединяя оба эти подхода, будем понимать под проблемой расхождение между желаемым и реальным состояниями управляемого объекта.

Выявление и формулировка проблемы — весьма сложная процедура. Дело в том, что в момент своего возникновения многие важные проблемы слабо структурированы, т. Доведение этих проблем до количественной определённости структурирование требует от руководителей не только знаний и опыта, но и таланта, интуиции, творческого подхода.

Процесс и методы принятия управленческих решений - реферат

Прежде чем рассматривать возможные варианты решения возникшей проблемы, руководителю необходимо определить показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей. Эти показатели принято называть критериями выбора. Следующий этап — разработка набора альтернативных решений проблемы.

В идеале желательно выявить все возможные пути решения проблемы, только в этом случае решение может быть оптимальным. Однако на практике руководитель не располагает и не может располагать такими запасами знаний и времени, чтобы сформулировать и оценить каждую возможную альтернативу. Менеджеры хорошо понимают, что поиск оптимального решения очень труден, занимает много времени и реферат принятие решений в процессе управления организацией стоит, поэтому они ищут не оптимальный, а достаточно хороший, приемлемый вариант, позволяющий снять проблему.

Сколько стоит написать твою работу?

Разработав возможные варианты решения проблемы, их необходимо оценить, т. Для сопоставления вариантов решения необходимо иметь стандарты или критерии, по которым их можно сравнивать.

Роль управленческих решений в организации процесса управления

Такие критерии выбора установлены на этапе 3 см. С их помощью и производиться выбор наилучшей альтернативы.

  • Существуют следующие разновидности метода;
  • Основные этапы и модель рационального решения Принятие решения представляет собой процесс, реализуемый поэтапно.

В современных системах управления в результате разделения труда реферат принятие решений в процессе управления организацией положении, при котором подготавливают, разрабатывают решение одни работники организации, принимают или утверждают — другие, а исполняют третьи.

Иначе говоря, руководитель часто утверждает и несет ответственность за решение, которого не разрабатывал; специалисты, готовившие и анализировавшие решение, не участвуют в его реализации, а исполнители не принимают участия в подготовке и обсуждении готовящихся решений. Процесс решения проблемы не заканчивается выбором альтернативы: Именно это и является главной задачей данного этапа. Для успешной реализации решения, прежде всего, необходимо определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам, т.

  • Вопросы процесса, рационализации, повышения качества управленческих решении актуальны для них, прежде всего из-за большого давления на предприятие со стороны его внешней среды, характеризуемой обострением конкуренции, повышением сложности и неопределенности условий хозяйственной деятельности, ухудшением предсказуемости многих ее факторов, ростом риска, удорожанием ошибок, более тяжелым характером экономических последствий, которые может повлечь за собой принятие неправильных решений;
  • Главное отличие между рациональным решением и решением, основанным на суждениях, заключается в том, что оно не зависит от прошлого опыта;
  • Управление определяется как наука, область человеческого познания, изучающая закономерности организации управлением процесса и возникающие во время этого процесса отношения между людьми, определяет методологические приемы, соответствующие специфике объекта исследования, разрабатывает системы и методы активного воздействия субъекта на объект управления и определяет способы предвидения и прогнозирования изучаемых процессов;
  • Также по-разному могут восприниматься существование и серьезность проблемы;
  • Для оказания материальной помощи малому бизнесу есть и дополнительные средства - через бизнес-проекты;
  • В организации все решения взаимосвязаны.

Контроль и оценка результатов. Даже после того как решение окончательно введено в действие, процесс принятия решений не может считаться полностью завершенным, так как необходимо еще убедиться, оправдывает ли оно.

Этой цели и служит этап контроля, выполняющий реферат принятие решений в процессе управления организацией данном процессе функцию обратной связи. На этом этапе производиться измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить.

Курсовая работа

VK
OK
MR
GP